Điều gì xảy ra nếu bạn ở trong vai trò CEO của một công ty khởi nghiệp mà bạn đã thành lập và bạn thức dậy một ngày và mọi thứ không còn cảm thấy đúng?
Có lẽ công ty khởi nghiệp bây giờ có hàng chục hoặc hàng trăm nhân viên và sự phức tạp hoạt động của nó đang khiến bạn cảm thấy mất chiều sâu.
Những người khác thức dậy nhận ra tia sáng của sự phấn khích đã thúc đẩy họ ra mắt công ty đã biến mất. Hoặc có thể là một IPO hoặc mở rộng toàn cầu đang lờ mờ và bạn sợ bạn không có kinh nghiệm để xem qua. Bạn có thể bắt đầu hỏi rằng đã đến lúc phải rời đi? ”
Đối với nhiều quy mô, đó có thể không phải là câu trả lời tốt nhất và bước vào một vai trò khác tại công ty đang phát triển có thể có ý nghĩa hơn.
Trong những năm gần đây, một số người sáng lập/CEO đã chuyển sang vai trò mới. Điều này bao gồm Người sáng lập Spotnana Sarosh Waghmar chuyển sang vai trò Giám đốc sản phẩm Năm ngoái và nhượng lại vị trí CEO cho Steve Singh; Người sáng lập và Giám đốc điều hành Wetravel Johannes Koeppel cũng đã chuyển sang giám đốc sản phẩm và đưa dùi cui lãnh đạo cho TED Clements; và gần đây James Dixon, CEO của Ghé thăm nhóm trở thành giám đốc điều hành khi Richard Wiegmann nắm quyền lãnh đạo của công ty.
Cara Whitehill, phó chủ tịch tại Thayer Investment Partners, cho biết các kỹ năng cần thiết để phát triển một công ty từ 0 lên một là “rất khác biệt” so với từ một đến 100.
Một số CEO có thể có hiệu quả trong tất cả các giai đoạn này, trong khi những người khác tìm thấy điểm ngọt ngào của họ ở giai đoạn này hay giai đoạn khác. Nhiều CEO khởi nghiệp 'xây dựng' thực sự thích chế độ từ 0 đến 1 và một khi một công ty tốt nghiệp đến giai đoạn tiếp theo của việc mở rộng, họ khiến Itchy chuyển sang ý tưởng khởi nghiệp tiếp theo của họ, cô nói.
Kevin Czok, một nhà đầu tư mạo hiểm và cố vấn chiến lược có trụ sở tại Dubai nói rằng trong khi một số người sáng lập phát triển và phát triển khi các công ty của họ phát triển, những người khác thấy các kỹ năng của họ được sử dụng tốt hơn ở những nơi khác như trong “đổi mới sản phẩm hoặc tầm nhìn dài hạn.
Đây là những gì đã xảy ra tại Roompricegenieđồng sáng lập vào năm 2017 bởi Ari Andricopoulos, Marvin Speh và Jörg Siegel. Gia đình của Andricopoulos đã điều hành một chiếc giường và bữa sáng độc lập kém hiệu quả vào thời điểm đó, và anh nhận ra kinh nghiệm của mình để xây dựng các thuật toán giao dịch cho thị trường tài chính có thể hữu ích. Phần mềm của anh đã tăng doanh thu B & B của cha anh lên 50.000 đô la trong năm đầu tiên và Roompricegenie ra đời.
Trong năm 2019, công ty, một Phù động khởi động du lịch Ph Focuswire Hot 25 cho năm 2022đã thu hút 1 triệu đô la tài trợ hạt giống từ thành lập sau đó là một Vòng tài trợ Series A trị giá 2,2 triệu đô la Năm 2021.
Vào tháng Hai, công ty Bảo đảm khoản đầu tư 75 triệu đô la từ năm Elms Capital. Khi khoản đầu tư được công bố, nó đã được tiết lộ rằng Andricopoulos sẽ bước sang một bên để trở thành giám đốc chiến lược.
Năm Elms điều hành một chương trình CEO-in-ining đang chờ đợi hiếm hoi, nơi họ sử dụng hai hoặc ba người có thể được đưa vào các công ty danh mục đầu tư, hoặc đảm nhận làm CEO hoặc trong một số vai trò hỗ trợ khác.
Charles Scarantino là một phần của chương trình đó. Trước khi gia nhập năm Elms vào năm 2024, Scarantino trước đây đã thành lập công ty phần mềm quản lý hồ sơ sức khỏe sinh viên Magnus Health, ông đã tăng lên 6 triệu đô la doanh thu.
Scarantino và Andricopoulos lần đầu tiên phát biểu vào tháng 5 năm 2024 và đánh nó ngay lập tức.
Andricopoulos nói rằng việc từ bỏ vai trò CEO lúc đầu không nằm trong kế hoạch mà nó trở nên rõ ràng hơn khi các cuộc thảo luận tiếp tục.
Tôi đã có một cuộc gọi thứ hai với anh ấy sau kỳ nghỉ hè và tôi nghĩ 'Tôi thực sự muốn anh chàng này'.
Scarantino cũng tích cực. Chúng tôi đã tìm thấy sự phù hợp tự nhiên này giữa nền tảng của tôi và những gì tôi muốn làm từ góc độ mở rộng và kinh nghiệm của anh ấy và những gì anh ấy muốn làm tiếp theo, anh ấy nói.
Andricopoulos cho biết kinh nghiệm của Scarantino là rất quan trọng.
Từ việc nói chuyện, tôi thực sự có thể cảm nhận được sự hiểu biết sâu sắc của anh ấy về những gì một công ty trông giống như chúng tôi và làm thế nào để đưa nó đến đó bởi vì anh ấy đã làm điều đó trước đây. Điều đó thực sự ấn tượng, anh ấy nói.
Andricopoulos sau đó đã phải bán ý tưởng Scarantino trở thành CEO cho hai người đồng sáng lập khác.
Tôi đã không lo lắng về việc giới thiệu anh ấy với Marvin và Jörg. Tôi biết rằng khi họ gặp anh ấy, họ sẽ có cùng cảm xúc, anh ấy nói.
Andricopoulos cho biết phát triển thuật toán là những gì anh ta thích nhất và đây là lý do tại sao anh ta ở lại để tập trung vào chiến lược.
Có lẽ là kết quả của chương trình chờ đợi CEO của năm Elms, các nhà sáng lập ở lại nhưng chuyển sang một vai trò khác là phổ biến.
Khoảng một nửa [Five Elms’] Các công ty, thậm chí có thể nhiều hơn một chút, vẫn đang được dẫn dắt bởi những người sáng lập của họ. Với nửa còn lại, những người sáng lập vẫn tham gia, nhưng họ muốn đóng một vai trò khác trong doanh nghiệp, ông Scar Scarantino nói.
Czok nói rằng các chuyển đổi được thỏa thuận lẫn nhau như trong trường hợp của Roompricegenie thường thích hợp hơn.
Là một VC, tôi tin rằng nên tránh chuyển đổi bắt buộc bất cứ khi nào có thể. Khi thực hiện tốt, điều này cho phép liên tục trong văn hóa và tầm nhìn của công ty, ngăn chặn những cạm bẫy có thể phát sinh khi một CEO mới phá vỡ những gì khiến công ty thành công ngay từ đầu, ông nói.
Vậy khi nào một CEO sáng lập nên di chuyển sang một bên?
Thời điểm thích hợp là khi một CEO hoặc hội đồng quản trị tin rằng người khác “có thể hiệu quả hơn”, theo Whitehill.
“Đó là thời điểm thích hợp cho quá trình chuyển đổi. Cho dù điều đó có nghĩa là CEO trượt vào một vai trò khác trong công ty là một chức năng của việc họ có phù hợp với nó hay không. Người tốt nhất cho vai trò này nên là người đảm nhận nó, bất kể người đó có giữ vai trò giám đốc điều hành trong công ty hay không.
Whitehill cũng nói rằng trong trường hợp một công ty đã bị đình trệ, hội đồng quản trị có thể quyết định rằng một nhà lãnh đạo mới được kêu gọi.
Trong những trường hợp khác, thị trường có thể đã thay đổi và cần có một trục chính, và một loại kỹ năng CEO khác là bắt buộc; đây có thể là một quyết định chung giữa CEO và hội đồng quản trị, cô nói.
Trong ngành du lịch, thành công thường phụ thuộc vào các mối quan hệ đã được thiết lập, một sự hiểu biết sâu sắc về các thị trường phức tạp và phân mảnh và kiến thức kỹ thuật.
Việc mở rộng một công ty khởi nghiệp du lịch đòi hỏi nhiều hơn là sự khéo léo và hiệu quả: nó đòi hỏi sự tin tưởng từ các đối tác như các hãng hàng không, khách sạn và hội đồng du lịch, và sự hiểu biết về các hệ thống phân phối phức tạp.
Những người sáng lập nên vẫn sẵn sàng phát triển vai trò của họ. Trong một số trường hợp, điều đó có thể có nghĩa là cuối cùng chuyển ra khỏi vị trí CEO, nhưng trong nhiều trường hợp, điều đó chỉ đơn giản là xung quanh mình với đúng người để xử lý sự phức tạp trong khi họ tiếp tục lãnh đạo công ty.
Tuy nhiên, nó không chỉ là về người phù hợp với vai trò mà là sự cần thiết phải đảm bảo quá trình chuyển đổi được quản lý tốt, Whitehill nói.
“Nếu các chuyển đổi CEO không được quản lý tốt, chúng có thể là một sự phân tâm lớn đối với nhóm, khách hàng và nhà cung cấp. Khi được quản lý đúng cách, nó có thể mở khóa động lực mới và quan điểm mới cho doanh nghiệp và đôi khi thậm chí là thị trường rộng hơn, cô nói.
Source: https://www.phocuswire.com/travel-ceos-stepping-aside.
